Разработка программы реновации непроизводственных объектов, включая анализ портфеля из 50-ти офисно-административных зданий и возможностей для их реконструкции, нового строительства, покупки или аренды зданий

Определение наилучшего и наиболее эффективного использования офисных зданий и внутренних пространств по результатам проведения функционального аудита, оценки технического состояния объектов, расчета затрат на ремонты и эксплуатацию

Подготовка рекомендаций по оптимизации операционных расходов компании

Разработка чек-листов для проведения аудита, направленного на оценку технического состояния и стоимости ремонтов непроизводственных объектов (более 4000 разнотипных помещений в более чем 200 зданиях)

Разработка методики выбора и приоритезации ремонтов, формирование программы ремонтов непроизводственных объектов и целевых программ

Создание матрицы ответственности и процессных карт по взаимодействию участников и различных департаментов при ремонте и обслуживании объектов ЗиС и дорожно-транспортной инфраструктуры: анализ текущих бизнес-процессов («as is»), разработка оптимальной процессной карты («to be») по централизации услуг с закреплением ролей участников и последовательности их действий.

Заказчиком выполнена защита перед инвестиционным комитетом трех целевых программ и нескольких инициатив, направленных на повышение операционной эффективности компании

Разработаны подходы к автоматизированной оценке стоимости и очередности ремонтов

Выполнены аудиты состояния офисно-административных зданий и помещений, комнат приема пищи, спортивных залов, объектов ДТИ

Разработаны процессные карты, схемы и регламенты взаимодействия между различными участниками и департаментами компании

Разработана и апробирована методика эффективного использования офисных зданий