Услуги в области технологического консалтинга

Современные тенденции на рынке приводят к тому, что проекты 1С становятся все более комплексными и масштабными. Это требует использовать наработанные практики управления большими комплексными программами и процессный подход при внедрении решений на базе 1С. Используя опыт в управлении командами внедрения 100+ человек, а также библиотеку процессов для разных отраслей народного хозяйства, наши специалисты окажут вам поддержку в планировании ресурсов компании.

Наша команда специалистов окажет вам услуги по поддержке и тиражированию вашего решения на базе SAP. Если вы решили переходить на новую российскую платформу, мы поможем вам ее выбрать и переведем ваш бизнес максимально безболезненно с сохранением реализованного функционала.

Наша команда реализует комплексную трансформацию процессов продаж и взаимодействия с клиентами. Это позволяет увеличивать количество и пожизненную ценность клиентов, повышать уровень их удовлетворенности, персонализировать взаимодействие с клиентами и получать ценные инсайты для дальнейших продаж.

Использование современных CRM-систем, платформ e-commerce и систем электронного документооборота (EDI) позволяет клиентам удобно и быстро размещать заказы и получать информацию о статусе их исполнения, управлять изменениями параметров заказа и очередностью отгрузки, а также получать отчетность о своих операциях в режиме реального времени.

Управление производством – большая область, которая объединяет несколько направлений, включая планирование и исполнение производственных заказов, контроль качества, управление запасами и производственными затратами. Наша компания помогает промышленным предприятиям различных отраслей в разработке стратегии развития и построения новых бизнес-моделей, совершенствовании бизнес-процессов и внедрении информационных систем и новых цифровых технологий, обеспечивающих повышение операционной эффективности. Мы поможем вам решить задачи на различных уровнях управления производственными процессами (ERP, MES, АСУ ТП), обеспечив повышение эффективности работы компании в целом.

Наша компания предлагает комплексные решения по управлению активами предприятия (EAM), а также решения по автоматизации процессов управления ремонтами и техническим обслуживанием на базе различных ERP-систем: SAP S/4 HANA, 1C, Галактика, ТУРБО и других. Чтобы достичь максимального эффекта от внедрения, наши специалисты используют в своих проектах отраслевые библиотеки процессов, а также уделяют особое внимание построению дерева оборудования, что позволяет корректно учитывать затраты и управлять активами.

Наша компания разрабатывает решения, которые позволяют оптимизировать системы планирования – от прогнозирования спроса до производственных циклов и связанных с ними закупок. Правильно выстроенные системы помогают сократить издержки и потери, возникающие в цепочках поставок, оптимизировать уровень запасов, повысить точность прогнозирования спроса и сократить потери в продажах, вызванные отсутствием продукции на складе.

В связи с уходом западных вендоров с российского рынка и ужесточения законодательства в области защиты данных, особую актуальность приобретают бизнес-приложения, разработанные в России. Наша компания предлагает полный спектр услуг по созданию цифрового HR будущего: от разработки стратегии цифровой трансформации HR и диагностики текущего состояния HR ИТ-ландшафта до помощи в переходе с западного ПО на российское, а именно: в подборе, разработке и внедрении цифровых HR-решений.

Наша компания обладает подходом и собственным инструментом (Б1 Discoverit), позволяющим проводить цифровой анализ трудозатрат и ресурсов на выполнение бизнес-процессов в реальном времени, определение качества их выполнения и сравнение с целевым дизайном, а также анализ целевого и фактического распределения ответственности в процессах.

Применяемые Б1 решения и динамическая аналитика позволяют отражать информацию по эффективности работы процессов организации. Это обеспечивает возможности нормирования труда и управления занятостью.

Такая практика помогает выявлять бизнес-процессы и отклонения в них, а также рутину для последующей автоматизации и роботизации. Это позволяет клиентам сократить затраты на выполнение процессов в среднем до 20%.

Кроме того, эта задача может включать в себя процессную и организационную трансформацию, так как внедрение большого количества роботов требует изменения операционной модели.

Наши специалисты проводят комплексный анализ текущих практик компании по работе с данными, а также помогают выстроить или трансформировать ее операционную модель, процессы, методологию и архитектуру управления данными, повышая тем самым датацентричность организации.

Наша задача – помочь клиентам переосмыслить роли участников процесса и культуру управления данными в целом, изменить подходы к созданию ценности на основе данных для бизнеса, использовать данные для обоснования изменений бизнес-процессов компании, а также обеспечить требуемую доступность корпоративных данных для широкого круга пользователей.

Точная работа функции управления данными критична для того, чтобы повысить качество принимаемых управленческих решений.

Построение надежной платформы управления данными позволяет иметь единую и детализированную картину по организации для принятия информированных управленческих решений на всех уровнях.

При построении платформы мы разрабатываем и внедряем единую модель данных организации, прорабатываем слои хранилища, организуем потоки данных, преобразования и интеграция (ETL и ELT), выбираем и внедряем решения, обеспечивающие требования бизнеса по качеству доступа и обработки информации: для этого используются реляционные и нереляционные базы данных, колоночные и распределенные хранилища, а также хранилища неструктурированных данных.

Внедрение платформы управления данными повышает эффективность операционной деятельности компании и позволяет строить долгосрочные стратегические прогнозы.

Построение гибкой системы дэшбордов и отчетности позволяет интерактивно и своевременно доставлять информацию лицам, принимающим управленческие решения на всех уровнях организационной структуры компании.

При построение дэшбордов и систем отчетности специалисты нашей команды помогают с выбором и интеграцией решений, в том числе мобильных, которые наиболее полно отвечают стратегическим целям и операционным КПЭ компании. Для этого используются как иностранные, так и отечественные решения. Кроме того, при необходимости создать функциональность, способную решить самые специфичные нужды клиента, мы оказываем поддержку в фронтенд-разработке.

Реализация дэшбордов и систем формирования отчетности не только снижает время на принятие качественных решений, но и позволяет руководству видеть оперативную картину деятельности организации с возможностью детализации показателей от итоговых значений до исходных данных.

Объединение знаний в области корпоративных финансов, а также процессов и методологии бизнес-планирования с передовыми технологиями позволяет повысить стоимость бизнеса и принимать эффективные решения во всех областях управления капиталом.

Применение технологических методов финансового моделирования и анализа данных помогает обеспечить понимание и извлечь выгоду из возможностей и рисков, с которыми предприятия сталкиваются на современном рынке. Наши услуги включают создание инструментов краткосрочного и среднесрочного бизнес-планирования (в т.ч. нормативно-драйверных моделей) и механизмов разностороннего факторного и план-факт анализа.

Ключевые предложения и возможности применения:

• Прогнозирование и анализ сценариев
  • Прогнозирование на основе драйверов
  • Сценарный и затраты / выгода анализ
  • Статистический / эконометрический прогноз
  • Анализ кредитоспособности / кредитный анализ
  • Прогноз ликвидности
     
• Анализ стратегических инициатив и оценка портфеля активов
  • Анализ эффективности и прибыльности
  • Оценка стратегических инициатив / инвестиций
  • Создание стоимости и оптимизация
  • Оценка возможной синергии
  • Анализ кредитного портфеля
     
• Распределение капитала и инвестиций
  • Анализ и оптимизация инвестиций
  • Приоритезация в распределении капитала
  • Анализ «построить» vs «купить»

Наша компания предлагает современные методы и инструменты расширенной аналитики (advanced analytics) для различных отраслей и бизнес-функций.

Набор решений включает:

• Прогнозные сервисы, позволяющие при помощи моделей давать оценку будущих финансовых и операционных показателей на основании многофакторных моделей
• Комплексную аналитику, предоставляющую бизнесу исчерпывающую картину: историю покупок клиентов и следующее лучшее предложение, вероятности событий и риски, мониторинг производительности и обнаружение аномалий
• Наше понимание методов и инструментов построения моделей и работы с данными позволяет реализовать собственные системы и прикладные сервисы для клиентов, в том числе: Pricing, сервисы предиктивного закрытия

Применение гибких итеративных подходов к разработке, в том числе по методике Agile и SAFE, позволяет своевременно обеспечить актуальный и востребованный результат для наших клиентов, в том числе в условиях, требующих эффективного взаимодействия крупных межсистемных и межпроектных команд, что является востребованным при реализации комплексных проектов разработки и внедрения для крупнейших предприятий наших клиентов.

Наша компания создает программные продукты и решения на основании исследования пользовательского опыта, то есть способов взаимодействия пользователей с тем целевым решением, которое мы разрабатываем. Это позволяет построить весь путь взаимодействия пользователя и решения и, исходя из этого, выявить и сформировать наиболее актуальные и востребованные требования к разрабатываемому продукту. В ходе проекта специалисты создают интерактивные прототипы, при помощи которых пользователь может еще до этапа разработки получить представление о конечном результате. Кроме того, при разработке дизайна всегда учитываются требования брендбука клиентов.

Наша компания обеспечивает разработку полного цикла, которая позволяет построить цифровое решение, наиболее полно соответствующее нуждам клиента. Мы реализуем и поддерживаем проекты разработки, начиная от ранней идеи, проводим полноценный анализ и проектирование, обеспечиваем разработку, внедрение и последующую поддержку наших решений.

В состав услуг входит:

• Бизнес-аналитика – понимание нужд бизнеса, целей и приоритетов, а также проработка требований конечных пользователей, что в дальнейшем позволяет сформировать архитектуру системы и сформулировать бэклок задач для разработчиков
• Архитектура цифровых решений и платформ – применение промышленных подходов к построению ИТ-решений для обеспечения требований и приоритетов пользователей, их ожиданий от производительности, функциональных и нефункциональных качеств требуемого продукта
• Бэкенд-разработка – реализация бизнес-логики системы, слоя взаимодействия с хранилищем, API на языках высокого уровня с учетом требования к автономному, клиент-серверному, микросервисному, распределенному подходу к построению решения, определяемому архитектурой. Как правило, мы реализуем вычислительно сложные решения с развитой и комплексной бизнес-логикой, необходимой нашим клиентам для достижения своих целей. Языки программирования, с которыми мы работаем: Java, Python, C#, ABAP, возможность привлечения экспертизы в C/C++, Delphi, PHP
• Фронтенд-разработка – реализация инструментария взаимодействия пользователя с системой в виде SPA-приложения, наиболее полно обеспечивающего потребности пользователя в управлении системой и эффективном получении востребованной информации. Экраны наших систем позволяют пользователям работать со сложными финансовыми данными, временными рядами, табличными формами, картами, статистикой, а также эффективно находить информацию
• Тестирование – реализация методов ручного и автоматизированного тестирования для проверки соответствия реализованной логики проектируемой и обеспечения высокого качества решений

Реализация интеграции разработанных систем и модулей в периметр клиента с учетом требований к корпоративной архитектуре и безопасности.

Наше понимание бизнеса клиентов, а также возможности в создании методологий и в разработке позволяют нам создавать и развивать собственные цифровые продукты:

• Б1 ГРАФ: Актуарные расчеты
• Б1 Discoverit
• B1 Pricing
• Б1 РОСТ
• Б1 ИБП-Мастер

Наша компания помогает клиентам стать драйвером технологического и инновационного роста, поддерживающего развитие бизнеса в быстроменяющейся окружающей среде.

Для успешной трансформации специалисты нашей команды привносят глубокое понимание бизнес-экспертизы и технологических трендов, а также используют передовой опыт, что позволяет совместно с компанией определить приоритетные направления развития ИТ. Совместно с клиентом мы формируем процесс от идеи до ценности, используя новые практики и подходы, мотивирующие на создание совместных эффективных решений.

При формировании ИТ-архитектуры наши специалисты учитывают ограничения западных вендоров, опыт Китая и ряда санкционных стран для формирования возможного видения будущей архитектуры.

При формировании архитектуры для каждой компоненты карты бизнес-возможностей или процесса мы определяем возможные сценарии развития, учитывая лучшие применимые практики, а также наличие конкурентного преимущества. Мы уже несколько раз с различными клиентами прошли через ключевую архитектурную развилку «что делать с SAP», и знаем, как решить этот вопрос.

Выход головной организации из российского бизнеса с уходом с российского рынка более 300 ИТ-компаний поставщиков и производителей, а также низкий уровень зрелости импортозамещающих решений являются серьезным вызовом для компании. Это путь, который наша компания прошла сама и со своими клиентами, обеспечив максимально гладкий переход для бизнеса – начиная от выбора решений и инфраструктуры, заканчивая запуском всей архитектуры.

Продуктовая трансформация требует пересмотра как способов создания ИТ-решений в организации, так и способа взаимодействия ИТ и бизнеса.

При работе с гибкими и быстрыми инструментами повышения эффективности специалисты нашей команды помогают выполнить анализ соответствия бизнес-стратегии продуктам, проанализировать текущие значения метрик по сравнению с лучшими практиками, приоритезировать бэклог, оценить эффективность продуктовой команды. Мы выстраиваем новую систему отношений бизнеса и ИТ, направленную на автономность в Е2Е-поставке ценности клиентам.

Важной составляющей, поддерживающей эффективное ИТ, является ее собственная организация. Помимо оптимальной организационной структуры, ее уровня централизации, распределения зон ответственности, формирования ОЦО ИТ и устранения размытой ответственности, наша компания помогает клиентам выстроить ИТ-процессы с целью максимально эффективного выполнения потребностей бизнеса и оптимизации стоимости ИТ, в частности путем анализа лучших практик, исключения лишних и дублирующих шагов из процессов, а также разработки эффективных ИТ-метрик и КПЭ.

Выручка растет, но затраты на ИТ растут еще быстрее – ИТ часто теряет свою экономическую эффективность без должных инструментов управления. Помимо организационных изменений, которые позволят в будущем не допускать потери эффективности, необходим комплексный анализ в соответствии с приоритетными направлениями наиболее затратных статей – производительности труда, модели сорсинга, затрат на лицензии, а также эффективности использования инфраструктуры и закупочной деятельности.

Проектное управление – стихия нашего бизнеса. От эффективности организации проектного менеджмента во многом зависит успех проекта в целом, а также принятие бизнесом изменений, которые эффективные ИТ-проекты обязаны приносить. Наша компания рада поддержать вас в организации проектного офиса и проектной методологии с использованием лучших практик по управлению изменениями, тестированию и обеспечению перехода.