Наши опытные консультанты помогут оценить текущий уровень развития финансовой функции и проработать возможности повышения ее эффективности, оптимизировать процессы бэк-офиса как посредством внедрения модели ОЦО, так и с помощью инструментов цифровизации, внедрить электронный документооборот, а также разработать методологию бюджетирования, учета и отчетности.
Стратегия
- Оценка текущего уровня развития финансовой функции
- Сравнительный анализ эффективности финансовой функции
- Разработка целевого состояния финансовой функции
- Разработка инициатив по развитию и оптимизации финансовой функции
- Формирование дорожной карты
- Проведение оценки готовности финансовой функции к IPO, определение отклонения от необходимых критериев и формирование плана развития
Процессы
- Оптимизация финансовой и прочих бэк-офисных функций и сквозных процессов
- Общие центры обслуживания (ОЦО) и аутсорсинг:
- от концепции до внедрения
- оптимизация ОЦО
- оценка ОЦО и эффективности процессов
- сопровождение перевода на аутсорсинг
- Построение целевых операционных моделей казначейства и учета и отчетности, управленческого учета
- Автоматизация процессов учета и отчетности, управленческого учета, казначейства
- Внедрение электронного документооборота
Методология
- Разработка систем корпоративной отчетности и корпоративных моделей данных
- Разработка целевого пакета форм управленческой отчетности
- Разработка и внедрение целевой методологии бюджетирования и построение целевого процесса бюджетирования
- Формирование требований для ИТ-системы бюджетирования и управленческой отчетности
- Оптимизация сроков подготовки отчетности (РСБУ и МСФО) и закрытия периода в учете
- Подготовка целевых регламентных документов (регламент и график закрытия и отчетности) и методологических документов (методика начислений и внутригрупповых операций)
