Уязвимость цифровой трансформации
Искусственный интеллект стал одной из самых популярных тем последних нескольких лет. Все чаще звучат тезисы о том, что в скором времени он сможет заменить действующих специалистов в различных отраслях и мы придем к потере субъектности человека. Подробнее – в материале партнера Б1 Михаила Ермолаева для ИнфоТЭК.
Первые шаги
Крупные корпорации и энергохолдинги демонстрируют готовность к использованию ИИ и новых технологий, однако придерживаются стратегии осторожного инвестирования с фокусом на экономическую эффективность и безопасность. В ходе цифровой трансформации внедрение новейших технологий происходит взвешенно и сопряжено с поиском оптимальных решений и коллабораций для минимизации рисков.
В то же время потребность в цифровизации растет с каждым годом. В нефтегазовом секторе большое внимание уделяется поддержанию устойчивой системы управления процессами, и потому не представляется без бюрократии, это, в свою очередь, нередко увеличивает сроки принятия решений.
В данном случае технологии могут стать способом сохранения баланса или даже ускорения привычных задач, а искусственный интеллект – инструментом, но не ключевым драйвером. Он может помочь в построении архитектуры, добавить структуру в системы хранения данных и снизить нагрузку в части обработки информации. Это огромный процент трудовой нагрузки, где уровень автоматизации еще недостаточно высокий.
Точки уязвимости
Цифровая эволюция, с одной стороны, позволяет оставаться на технологическом пике и непрерывно отслеживать возможности повышения эффективности, тем самым сокращая издержки. С другой стороны, комплексность использования технологии пока заключается во встраивании в отдельные бизнес-процессы и их оптимизации, а не в самостоятельной деятельности. Эксперты отмечают: с ростом независимости ИИ вопросы доверия, конфиденциальности и безопасности, а также технической оснащенности и готовности оборудования станут еще более актуальными. Кроме того, в работе с данными главным вызовом станет не столько их количество, сколько правильное структурирование и эффективное использование в дальнейшем.
В числе наиболее уязвимых систем на сегодняшний день выделяют систему управления предприятием или производством, поскольку она применяет протоколы без шифрования данных и не защищает информацию. Следовательно, уже на первых этапах внедрения необходимо разрабатывать модель угроз. Это позволит оценить потенциальные риски, спланировать алгоритмы защиты и проанализировать размер потерь от кризиса.
Как и любая новая технология, искусственный интеллект тоже несет в себе ряд рисков. Прежде всего, это недостаточная осведомленность об источниках данных для обучения и отсутствие регулирования – документы находятся на стадии разработки.
В несколько раз повышается угроза утечек конфиденциальных файлов с пометкой «Коммерческая тайна», так как сотрудники часто пренебрегают требованиями информационной безопасности в пользу ускорения рутинных задач и загружают внутренние документы для проверки ИИ, после чего те попадают в открытый доступ. Это дает основание для более плотного взаимодействия с сотрудниками по вопросам повышения внутренней устойчивости компании, обеспечения ИБ в организации, обучения и подробных объяснений, почему с ростом использования технологии возрастает индивидуальная ответственность.
Перспективы
Уход от привычного, расширение перечня возможных внутренних и внешних угроз и стремительно меняющаяся кадровая среда заставляют иначе смотреть на потенциальную пользу для бизнеса от цифровизации, автоматизации и использования искусственного интеллекта.
И все же технологии так или иначе продолжат развиваться, что в итоге приведет нас к точке технологической сингулярности в индустрии, когда процессы добычи и управления будут осуществляться при минимальном участии человека.
АВТОР
Михаил Ермолаев
Партнер Б1
Отдел по предоставлению услуг в области технологического консалтинга, департамент консалтинга, технологий и транзакций
Связаться
Статьи и колонки Б1
Посмотреть все
Внештатная ситуация: бизнес переходит на персонал на аутсорсе
Бизнес в России пересматривает подход к управлению персоналом: компании, активно использующие аутсорсинг, растут быстрее конкурентов. Их выручка увеличивается в среднем на 16% в год против 10–12% у организаций, выполняющих большинство функций самостоятельно, сообщают «Известия» со ссылкой на исследование Группы компаний Б1.
18.06.2026
В Москве назвали победительниц конкурса «Деловые женщины — 2026»
В Москве подвели итоги конкурса «Деловые женщины — 2026», который ежегодно отмечает предпринимателей и руководителей компаний, реализующих проекты в различных отраслях экономики. В этом году в программе приняли участие 69 участниц из 13 регионов России и Белоруссии. Среди победителей больше всего представительниц ИТ, образования, агро и социальных проектов.
09.06.2026
Импортозамещение рывками
Индекс импортозамещения за последние четыре года вырос на треть, с 46 до 61 пункта, подсчитали эксперты Группы компаний Б1. Процесс замены западных поставок идет успешно, но неоднородно. Подробнее читайте в материале «Коммерсантъ», посвященном новому исследованию процессов импортозамещения в России.
09.06.2026
В Б1 назвали лидеров и аутсайдеров по импортозамещению
Наибольшего уровня импортозамещения бизнесу удалось добиться при покупке услуг, расходных материалов и сырья. Наименьшим уровнем отличаются производственное оборудование и комплектующие. Подробнее читайте в материале Forbes, посвященном новому исследованию процессов импортозамещения в России Группы компаний Б1.
05.06.2026
Технологический ландшафт постоянно усложняется, и в ответ мы много инвестируем и в инфраструктуру, и в людей
Михаил Хачатурян, партнер Группы компаний Б1 и руководитель департамента аудиторских и сопутствующих услуг рассказал о трендах, влиявших на работу аудиторов в 2025 году, и подходах к привлечению и удержанию лучших кадров в интервью рейтинговому агентству RAEX.
29.05.2026
Мы наблюдаем стремительный рост интереса к проектам по повышению финансовой устойчивости
Андрей Томышев, партнер Группы команий Б1 и руководитель группы стратегического консалтинга, рассказал о спросе на услуги стратегического планирования и организационного развития в интервью рейтинговому агентству RAEX.
28.05.2026
К консультантам приходят с уникальными, нестандартными, комплексными проблемами
Меняются ли предпочтения клиентов и каким образом? Юрий Окулов, директор группы стратегического консалтинга Б1, поделился своим мнением в интервью рейтинговому агентству RAEX.
28.05.2026
Клиенты хотят быстрый результат здесь и сейчас и готовы платить за осязаемый экономический эффект
О рынке консалтинга в России и наиболее востребованных услугах в интервью рейтинговому агентству RAEX рассказал Андрей Кузьмин, партнер Группы компаний Б1, руководитель департамента консалтинга, технологий и транзакций.
28.05.2026
Сохраняется тренд на усложнение запросов со стороны клиентов
Партнер Группы компаний Б1 и руководитель департамента налогов, права и сопровождения бизнеса Юлия Тимонина в интервью рейтинговому агентству RAEX рассказала об интересе к услугам налогового и юридического консалтинга и предпочтениях заказчиков.
28.05.2026
Миссия Б1 — способствовать развитию бизнеса клиентов
О том, как компания Б1 помогает клиентам повышать эффективность бизнеса, управлять рисками и сохранять гибкость в условиях продолжающейся неопределенности, рассказал управляющий партнер Группы компаний Б1 Марчелло Гелашвили в интервью изданию «Коммерсантъ».
28.05.2026