Разработка регламентов управления проектами для крупнейшего девелопера
.jpg)
Заказчик – компания по управлению ключевыми строительными проектами на всех этапах жизненного цикла.
Ключевая цель заказчика – повышение эффективности реализации проектов и взаимодействия между различными участниками и департаментами.
ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ
Анализ существующих регламентов (политики, процедуры, процессные карты) по управлению строительными проектами на предмет их соответствия целям компании, стандарту PMBoK и другим лучшим практикам, включая:
-
Процедуры и процессные карты по управлению графиками, сроками, бюджетом, рисками, изменениями и др.
-
Организационная структура компании в целом и проектного офиса (PMO)
-
Уставы департаментов проектирования, закупок, контрактования, проектного офиса, планирования и мониторинга, коммерческого отдела, ключевых руководителей и др.
-
Формы сбора обратной связи, извлеченных уроков, реестры рисков
-
Формы регулярной отчетности
РЕГЛАМЕНТЫ ОЦЕНКИ KPI И БОНУСНАЯ ПОЛИТИКА
- Выявлены «узкие места» и недочеты фактически реализованных проектов, причины их возникновения и потенциальные возможности для улучшения
- Проведен анализ зрелости дочерней компании, ответственной за процессы эксплуатации, их готовности внедрить концепцию совокупной стоимости владения (TCO – Total Cost of Ownership), а также основных направлений для внедрения
РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
-
Разработаны рекомендации по доработке существующих и новых процедур и регламентов (управление денежными потоками, функционально-стоимостной анализ, BIM и др.)
-
Разработаны дополнительные процессные карты RASCI
-
Определены возможности для повышения прибыльности бизнеса по ключевым направлениям
-
Определены ключевые направления и возможности для внедрения концепции совокупной стоимости владения от этапа проектирования до эксплуатации
-
Разработаны рекомендации по внедрению концепции совокупной стоимости владения (Total Cost of Ownership) для закупок и управления проектами на всех стадиях жизненного цикла
.jpg)
ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ
.jpg)
Повышение эффективности управления крупным металлургическим комбинатом
По итогам проекта были разработаны подходы к автоматизированной оценке стоимости и очередности ремонтов, выполнены аудиты состояния офисно-административных зданий и помещений, а также разработаны процессные карты, схемы и регламенты взаимодействия между различными участниками и департаментами компании.
.jpg)
Разработка регламентов управления проектами для крупнейшего девелопера
По итогам проекта были разработаны рекомендации по доработке существующих и новых процедур и регламентов, определены возможности для повышения прибыльности бизнеса по ключевым направлениям, разработаны рекомендации по внедрению концепции совокупной стоимости владения для закупок и управления проектами на всех стадиях жизненного цикла.
.jpg)
Технический аудит торговых центров крупного ритейлера
По итогам проекта было определено техническое состояние объектов, выявлены несоответствия эксплуатационным документам, определены риски дальнейшей эксплуатации и выданы рекомендации по устранению выявленных дефектов, а также расчет рыночной стоимости ремонтных работ.
 (1) (1).jpg)
Финансово-технический аудит инвестиционного проекта развития терминала логистической компании
По итогам проекта было обосновано увеличение складских помещений и строительство новых ж/д переездов, подтверждено соответствие документации нормативно-правовой базе и обязательным техническим регламентам, определены основные риски и сформированы рекомендации по проекту.
 (1).jpg)
Актуализация ТЭО по строительству сернокислотного завода
По итогам проекта было определено оптимальное местоположение завода, выбран EPC-подрядчик для строительства завода и проведена поставка оборудования в условиях санкционных ограничений.
 (1).jpg)
Аудит и TDD проекта строительства морского терминала
По итогам проекта была проведена экспертная оценка строительства морского специализированного терминала по перевалке минеральных удобрений и апатитового концентрата в морском порту в северных широтах РФ.
 (1).jpg)
Анализ внедрения ТИМ для строительной компании в РФ
По итогам проекта был проведен анализ возможностей и преимуществ внедрения ТИМ в крупной строительной компании, определение наиболее перспективных и подходящих для задач компании технологий и ПО.
.jpg)
Анализ рисков инвестирования в строительство газохимического комбината в РФ
По итогам проекта была проведена независимая оценка рисков реализации комплексного инвестиционного проекта с определением потенциальной вероятности их наступления и влияния на финансовую модель проекта.
Mы открыли очередные новые помещения московского офиса Б1!
Завершен грандиозный этап fit-out-проекта по ремонту новых офисных пространств в московском офисе Б1 – строительство конференц-центра. Новый конференц-центр будет использоваться как для внутренних, так и для внешних мероприятий (проведения клиентских встреч, конференций и тренингов). Сотрудники компании уже успели отметить там прошедшие праздники.
 (1).jpg)
Комплексная экспертиза складского помещения 150 тыс. кв.м
По итогам проекта определено фактическое состояние основных строительных конструкций несущего каркаса и покрытия здания складов и логистических центров для оценки их технического состояния и соответствия проектной документации.