Как data-инфоповод рассказал о новом тренде на рынке консалтинга

Консультанты пользуются большим авторитетом у деловых медиа: к ним регулярно обращаются с запросами на комментарии, а отраслевые исследования, проведенные компаниями из «большой четверки», априори будут интересны ТОП-СМИ. Но как привлечь внимание к самой отрасли консалтинга и вывести ее из контекстного упоминания в главную роль? 

Для решения этой задачи «Объединение консалтинговых организаций» (ОКО) и PR-агентство Agenda провели совместное исследование о том, как женщины меняют подход к управлению в консалтинге. Data-инфоповод, т.е. новость, основанная на анализе данных, позволил консультантам привлечь внимание к себе и к переменам, которые происходят на управленческом уровне. Об этом написали деловые СМИ, например, «Компания», рассказали на радио, в том числе BFM. Новость подхватили специализированные СМИ и телеграм-каналы об HR. 

Авторы исследования изучили открытые данные более 40 российских и зарубежных консалтинговых компаний, включая информацию на сайтах, публичные профили руководителей и состав управленческих команд. Дополнительно были проведены интервью с экспертами рынка, чтобы оценить не только текущую долю женщин на руководящих позициях, но и причины, которые влияют на их карьерное продвижение в консалтинге.
 

Инсайт 1: профессия открыта для женщин, барьеры начинаются «на взлете»

По словам Марии Арефьевой, управляющего партнера «АТК Консалтинг», на стартовых и средних позициях в консалтинге женщин часто не меньше, чем мужчин. Однако по мере продвижения к партнерскому уровню их доля заметно сокращается. 

Сегодня в 18% компаний управленческая команда полностью состоит из мужчин. Ключевым фактором остается внутренняя среда: как распределяются возможности, есть ли прозрачные карьерные треки, поддержка руководства и ролевые модели.

Дополнительный барьер — сама специфика профессии. Стратегический консалтинг остается индустрией с высокой нагрузкой, переработками, командировками и непредсказуемым графиком. Поэтому вопрос представленности женщин на партнерском уровне связан с тем, насколько компании готовы выстраивать более устойчивую систему карьерного роста.

И все-таки женщины в управляющих командах есть, и их доля составляет в среднем 26%.

Инсайт 2: женщины меняют не гендерную структуру консалтинга, а сам подход 

Партнерская роль в консалтинге требует не только сильной экспертизы, но и высокой личной репутации, доверия клиентов, опыта и готовности вести сложные проекты. По мнению экспертов, все больше женщин соответствуют этим требованиям, кроме того, привносят в профессию свой стиль управления.
 

Рассуждая об отличиях женского и мужского лидерства Татьяна Суслова, партнер департамента консалтинга, технологий и транзакций Группы компаний Б1, подчеркивает: «Фундаментально женское лидерство отличается не набором навыков, а способом выстраивания работы. Мужское лидерство исторически опирается на иерархию и право на ошибку. Женское — на постоянное подтверждение компетентности, полезности и моральной состоятельности». Эксперт также перечислила черты женщин, занимающих управляющие позиции: перфекционизм, гиперответственность, эмпатия и социальная чувствительность, терпение.

По оценкам Анны Никитченко, управляющего партнера O2consulting, за последние пять лет доля женщин на партнерских позициях в российском стратегическом консалтинге выросла примерно на 7-10 п.п.
 

«Это устойчивая динамика, а не конъюнктура. Рынок постепенно переходит от предубеждений к доказательной логике: клиент выбирает команду, которая решает задачу, а не ту, которая соответствует стереотипу», — отмечает Анна Никитченко.

Инсайт 3: у российского рынка есть шансы «обогнать» международную практику 

Пока российские консалтинговые компании «солидарны» с международными фирмами, где средняя доля женщин на управляющих позициях составляет 27%. Число женщин — топ-менеджеров варьируется от 18% (McKinsey & Company, Kearney) до 41% (Ernst & Young). При этом в ТОП-10 мировых консалтинговых компаний нет ни одной, где женщины-партнеры составляли бы большинство, а в России к этому показателю уже приблизились, в частности, в Группе компаний Б1. 
 

«Построение равных возможностей в бизнесе — очень важное для нас направление, которым мы руководствуемся ежедневно в своей работе. Это непростой и долгий процесс, и результат достигается только за счет планомерных действий», — говорит Наталия Старыгина, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1.

Напомним, с 2013 года компания проводит конкурс «Деловые женщины», который, по мнению Наталии Старыгиной, стал платформой сотрудничества и вдохновения, где успешные и талантливые женщины могут знакомиться, обмениваться идеями для развития бизнеса, находить точки для выстраивания эффективных партнерств в будущем, и это в конечном счете влияет на повышение управленческих навыков и профессиональное развитие.