Регулирование искусственного интеллекта: торопиться или подождать
Михаил Цибулевский, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по предоставлению консультационных услуг для организаций финансового сектора
У банков есть большой опыт по разработке и применению моделей искусственного интеллекта. Важно помнить, что бремя ответственности лежит не только в области разработки технологических решений, но и в практическом разрезе применения ИИ.
Каким должно быть регулирование в вопросах, связанных с ИИ, мягким или жестким? Считаю, что мягкое регулирование является более подходящим инструментом по нескольким причинам. Во-первых, это временная мера, которая в дальнейшем может трансформироваться в более жесткую форму. Во-вторых, мягкое регулирование является стимулирующим. Если мы рассматриваем стратегию развития искусственного интеллекта до 2030 года, то основной целью является достижение лидирующих позиций. А для этого нужно создать определенные условия. В-третьих, именно мягкое регулирование быстро адаптируется с учетом стремительного роста и изменений технологий, поддерживая стабильность регуляторной среды.
Михаил Цибулевский
Партнер Б1
Руководитель группы по предоставлению консультационных услуг для организаций финансового сектора
Связаться
Другие комментарии
Посмотреть все
Два новых тренда: как проходят сделки по покупке бизнеса в России
Юлия Загорнова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг в области слияний и поглощений
16.07.2026
Стройка споткнулась о три буквы
Илья Сухарников, партнер Группы компаний Б1, отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий, департамент консалтинга, технологий и транзакций
07.07.2026
Жизнь без оглядки на стоимость
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
06.07.2026
32 правила Верховного суда для таможенных споров
Вильгельмина Шавшина, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы услуг по таможенному регулированию и международной торговле
23.06.2026
Бизнес стал чаще сталкиваться с корпоративным мошенничеством внутри компании
Денис Королёв, партнер Группы компаний Б1, руководитель отдела Форензик
18.06.2026
ИИ на стройке: на ПМЭФ обсудили, как девелоперы меняют бизнес-процессы
Ольга Архангельская, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, гостиничного бизнеса и строительства, государственного и транспортного секторов
10.06.2026
Предпродажная рокировка
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
10.06.2026
Как новая рациональность покупателей меняет ритейл
Елена Цатурова, руководитель группы консультирования по слияниям / поглощениям и реструктуризации бизнеса, департамент консалтинга, технологий и транзакций
04.06.2026
Об особенностях карьерного пути женщины-руководителя в российских компаниях
Читайте комментарии Наталии Старыгиной, заместителя управляющего партнера Группы компаний Б1, руководителя программы «Деловые женщины», и Татьяны Сусловой, руководителя Академии бизнеса Б1 и директора программы «Женское лидерство» – для материала «РБК Компании»
22.05.2026
Отказ от трансформации: почему бизнес разуверился в необходимости перемен
Марк Гилилов, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям горнодобывающей и металлургической отрасли, руководитель направления бизнес-консалтинга, департамент консалтинга, технологий и транзакций
22.05.2026