Зачем Москва строит транспортную инфраструктуру ускоренными темпами
Илья Сухарников, партнер Группы компаний Б1, отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий, департамент консалтинга, технологий и транзакций
Москва исторически имела центростремительную структуру транспортных потоков: добираться в центр города всегда было удобнее и быстрее, чем перемещаться между периферийными районами. Однако за последние годы ситуация стала неуклонно меняться в сторону повышения транспортной связанности всех районов, в том числе находящихся за МКАД. Это стало возможным благодаря реализации целого ряда мер по развитию транспортного каркаса и мер по повышению эффективности общественного транспорта: строительство хордовых автомагистралей (СВХ, СЗХ, ЮВХ, МСД), развитие внутригородского ж/д сообщения (МЦК, МЦД), ввод новых станций и веток метро (БКЛ, Некрасовская, Троицкая), создание выделенных линий и ускорение движения наземного транспорта (автобусы-экспрессы, современные трамваи и электробусы).
Наибольшее развитие по протяженности демонстрирует рельсовый транспорт: метрополитен строится рекордными темпами, а существующие ж/д ветки присоединяются к системе городского транспорта за счет внедрения концепции МСД – запуска в ритмичном режиме электропоездов, адаптированных для коротких поездок. Рельсовый внеуличный транспорт – это основа транспортного каркаса, он обеспечивает наибольшую пропускную способность и скорость перевозки пассажиров.
Востребованность земельных участков под строительство и плотность застройки повышается возле новых станций метро, а новые дороги позволяют увеличить связность районов и, как следствие, престижность проживания в них. Это благоприятно сказывается на архитектурном облике города, поскольку уменьшает долю «депрессивных» территорий, повышает класс и архитектурное качество строящихся зданий, формирует новые торговые коридоры и общественные пространства.
У Москвы стоят амбициозные планы по освоению территории Новой Москвы, которой также потребуется развитый транспортный каркас, в том числе и внеуличный рельсовый транспорт, линии метро или скоростного трамвая. Поэтому в долгосрочной перспективе основное развитие метро будет происходить в этом направлении, а в ближайшие годы будет продолжаться насыщение внутренних районов Москвы – достройка новых линий и станций.
Экономический эффект от инфраструктурных проектов, особенно таких капиталоемких, как строительство метро, измеряется не напрямую, а с учетом множества косвенных факторов: роста стоимости недвижимости и налоговых поступлений в бюджет города, увеличение деловой активности за счет появления новых возможностей для бизнеса, прирост экономически активного населения в новых районах. Совокупный эффект для города от развития транспортной инфраструктуры существенно превышает расходы на ее создание. А развитие преимущественно общественного транспорта позволяет достичь максимальных положительных эффектов с наименьшими издержками.
Илья Сухарников
Партнер Б1
Отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий
Связаться
Другие комментарии
Посмотреть все
Минэкономразвития ждет возобновления роста инвестиций в следующем году
Оксана Крупнова, координирующий партнер Б1, центр по работе с иностранными компаниями
26.09.2026
Российские страховщики допустили интеграцию с крупными финансовыми структурами
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
10.09.2026
Страховщики ценят жизнь
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
10.09.2026
Жизнь с поддержкой
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
02.09.2026
«Рост спроса на услуги может последовать только за уверенным ростом экономики»
Мария Лафер, партнер Б1, руководитель отдела по оказанию услуг по оценке, моделированию и экономическому анализу, департамент консалтинга, технологий и транзакций
27.08.2026
Доначисления по итогам таможенных проверок выросли на четверть в первом полугодии
Вильгельмина Шавшина, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы услуг по таможенному регулированию и международной торговле
19.08.2026
Консалтинг 3.0: каких консультантов не заменит ИИ
Марчелло Гелашвили, управляющий партнер Группы компаний Б1
13.08.2026
Число валютных нарушений россиян по иностранным счетам сократилось
Мария Фролова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию налоговых услуг организациям финансового сектора в России
10.08.2026
Апартаменты наращивают долю на рынке краткосрочной аренды
Илья Сухарников, партнер Группы компаний Б1, отдел консультирования в сфере недвижимости, строительства и развития территорий, департамент консалтинга, технологий и транзакций
10.08.2026
Наталья Сокова – о гибридном методе ведения проектов
Наталья Сокова, руководитель инновационных проектов в образовании, Академия бизнеса Б1
06.08.2026