Зумеры не позвонят агенту
Ольга Вострикова, партнер Группы компаний Б1, группа по работе со страховыми компаниями и пенсионными фондами, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
Доля миллениалов и зумеров в структуре населения сегодня составляет около 20 и 15% соответственно, в связи с чем все больше компаний смещают свой фокус внимания на эту целевую аудиторию и адаптируют свои стратегии для работы с ней. Например, в отличие от более старшего поколения Х, которое выросло в период дефицита и привыкло бережно относиться к ресурсам, а, следовательно, с удовольствием откликаться на инструменты вроде акций или скидок, для поколений миллениалов и зумеров эта стратегия уже не будет эффективно работать.
Миллениалы, выросшие в период активного развития интернета и прочих технологий, – это люди, которые стремятся к саморазвитию, заработку, свободе, они динамичны и открыты новому, не боятся экспериментов, часто меняют и место жительства, и привычки, и работу. Они чаще совершают покупки онлайн, в отличие от предыдущего поколения, которое больше ценит личный контакт, и опираются в том числе на отзывы, но уже не столько близких и знакомых, сколько совершенно незнакомых людей, например, в интернете. Им важен живой контент, поэтому в работе с ними компании часто идут по пути выстраивания сообщества, экосистемы. Еще одна особенность миллениалов и зумеров – рассеянное внимание, для них не подходят традиционные форматы рекламы. Короткие, яркие видео, минимум информации, только основная мысль, цепляющая внимание. Поколение Z еще более сложное в коммуникации, это люди выросшие в непрерывном потоке информации, с детства умеющие найти ответ на любой вопрос, у них, как правило, все есть и их сложно удивить. Их вряд ли привлекут акции, скидки и даже отзывы, но хорошо работает вау-маркетинг, нечто впечатляющее и яркое. Для них часто используют геймификацию, им важно активное взаимодействие, возможность оставить мнение и быть услышанными, они ценят общение компаний с аудиторией.
С точки зрения продуктов, в отличие от более старшего поколения, миллениалы и зумеры в силу своей скорости жизни реже выбирают долгосрочные продукты, их больше интересует здесь и сейчас. Они активные пользователи всевозможных агрегаторов и чаще выбирают продукты онлайн под конкретный запрос. Они же значительная часть пользователей всевозможных сервисов аренды, проката и прочего временного пользования, поэтому по сути часто являются пользователями встроенного страхования. Они выбирают не страховой продукт сам по себе, а определенный сервис, в который может быть включено страхование.
Теория поколений объясняет, как формируются ценности потребителей исходя из социально-экономических факторов, оказывавших влияние в период взросления. В то же время, несмотря на то что различия между поколениями действительно есть, зачастую важнее персональный поведенческий фактор и окружающая среда конкретного человека, что нужно принимать во внимание. Так, сельский житель и житель мегаполиса, родившиеся в один и тот же год, скорее всего, будут обладать абсолютно различными ценностными установками, что будет оказывать влияние на их отношение и к продуктам, и к рекламе. Для успешных продаж сегодня важно знать и понимать именно свою аудиторию.
Ольга Вострикова
Партнер Б1
Руководитель группы по работе со страховыми компаниями и пенсионными фондами, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
Связаться
Другие комментарии
Посмотреть все
ИИ на стройке: на ПМЭФ обсудили, как девелоперы меняют бизнес-процессы
Ольга Архангельская, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям сектора недвижимости, гостиничного бизнеса и строительства, государственного и транспортного секторов
10.06.2026
Предпродажная рокировка
Татьяна Самсонова, партнер Группы компаний Б1, департамент аудиторских и сопутствующих услуг
10.06.2026
Как новая рациональность покупателей меняет ритейл
Елена Цатурова, руководитель группы консультирования по слияниям / поглощениям и реструктуризации бизнеса, департамент консалтинга, технологий и транзакций
04.06.2026
Об особенностях карьерного пути женщины-руководителя в российских компаниях
Читайте комментарии Наталии Старыгиной, заместителя управляющего партнера Группы компаний Б1, руководителя программы «Деловые женщины», и Татьяны Сусловой, руководителя Академии бизнеса Б1 и директора программы «Женское лидерство» – для материала «РБК Компании»
22.05.2026
Отказ от трансформации: почему бизнес разуверился в необходимости перемен
Марк Гилилов, партнер Группы компаний Б1, руководитель направления по оказанию услуг компаниям горнодобывающей и металлургической отрасли, руководитель направления бизнес-консалтинга, департамент консалтинга, технологий и транзакций
22.05.2026
ФНС оценила налоговую нагрузку в России по разным отраслям
Вадим Ильин, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг в области косвенного налогообложения и таможенного регулирования, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
13.05.2026
Ценовые проверки подорожали
Мария Егорова, партнер Группы компаний Б1, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
12.05.2026
Слияние с заграницей
Юлия Загорнова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию услуг в области слияний и поглощений
07.05.2026
ФНС увидела рост рисковых сделок по займам российских компаний за рубеж
Мария Егорова, партнер Группы компаний Б1, департамент налогов, права и сопровождения бизнеса
05.05.2026
ФНС усилила контроль за налоговыми рисками в ЗПИФах недвижимости
Мария Фролова, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы по оказанию налоговых услуг организациям финансового сектора в России
04.05.2026