Какое будущее ждет российский нефтесервис?

Какое будущее ждет российский нефтесервис?

Агабек Бадалов, партнер Группы компаний Б1, отдел услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок

При оптимистичном сценарии к 2030 году мы можем достичь степени локализации именно сложного высокотехнологичного нефтесервисного оборудования на уровне 69%. Для поддержания темпов нефтегазовые компании должны сохранять объем инвестиционных программ для разработки месторождений
По-прежнему «красным сектором» остается оборудование для бурения и добычи на шельфе. И в целом в отрасли многое предстоит сделать и государству, и производителям, и заказчикам, которые должны стимулировать спрос на оборудование
Сервис интересует, какие будут инвестиции не в ближайшие 3 года, а в горизонте до 2030 года
Локализация производства — это проблема последних двух лет. Но есть и вызовы, которые стоят перед отраслью «на постоянной основе». Один из ключевых — повышение эффективности. Сейчас эта проблема обрела новую актуальность в свете роста себестоимости скважинных операций. По подсчетам Б1, с 2021 по 2023 годы она выросла в пределах от 6 до 63%. Причем бывает, что и сами подрядчики не могут оперативно назвать точную цифру
Если сегодня генеральный директор нефтесервисного предприятия спросит у своего экономиста или производственника: «Какова себестоимость той уникальной скважинной операции, которую мы будем делать сегодня?», — то очень многие не смогут ответить на этот вопрос. Для этого надо сначала провести работы, все посчитать. И только после этого назвать цифру. А идея состоит в том, что должны видеть день в день. Все это затрудняет задачу удержания себестоимости нефтесервисных услуг в рамках инфляции. Один из перспективных инструментов – улучшение взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. Причем шаг навстречу должны сделать и ВИНК
Назрел вопрос создания единой отраслевой платформы, которая поможет видеть все доступные мощности. Понятно, что из-за санкций мы не можем выдавать информацию во внешние ресурсы. Но почему мы сами от себя закрываемся? Бывает, что все буровые в организации загружены, но рядом есть станок, у которого как раз сейчас плавающая загрузка. То же самое по флотам ГРП. В среднем 65–85% законтрактовано, и 35–15% работает в плавающем режиме. А это значит, они находятся в зоне доступных мощностей для заказчиков
По данным Б1, 62% компаний нефтегазовой отрасли испытывают сложности в подборе персонала. К 2030 году ситуация может еще ухудшиться. К этому моменту более 70% рабочей силы будут составлять представители поколений Y и Z с совершенно другой ментальностью. Условия труда и жизни на месторождениях их уже не устраивают. Кроме этого, у молодежи нет перед глазами «образа будущего» профессии. Поэтому нефтесервисные компании уже начинают проигрывать конкуренцию за таланты высокотехнологичной отрасли