Исследование, посвященное вопросам руководства проектной деятельностью, провела Академия бизнеса Б1 совместно с Академией управления WINbd, Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» и Центром оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ).

Исследование «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях» охватывает такие темы, как уровень зрелости управления проектами в организации, роль высших органов управления организации в руководстве проектной деятельностью, значение спонсоров и кураторов в проектной деятельности, а также привлечение внешних экспертов для оценки управления проектами.
 

Авторы исследования пришли к следующим основным выводам:

• Опрос показал высокий уровень управления проектами в организациях. У респондентов есть ясное представление о том, что такое эффективное руководство проектами, при этом сама дисциплина слабо формализована
• Ответы выявили низкий уровень вовлеченности совета директоров в развитие руководства проектной деятельностью, хотя именно он, находясь на вершине корпоративного управления, должен быть проводником эффективного руководство проектами и транслировать стратегию в проекты
• Офисы управления портфелем проектов (стратегический офис) сосредоточены на методологии
  и отчетности, а не на создании условий для успешной реализации проектов. Стратегический офис в основном подчиняется руководителю организации и в малой мере совету директоров, что создает условия для нарушения баланса в пользу операционных интересов, а не долгосрочных целей
• Важнейшим фактором эффективного руководства является привлечение независимой экспертизы
  для оценки условий и хода реализации самих проектов. В большинстве случаев внешняя экспертиза не привлекается, что ведет к субъективному представлению о здоровье проектов
• Опрос показал высокий уровень назначения спонсоров на проекты, но только четверть опрошенных указывают на активное участие спонсоров в процессах управления проектами, а большинство подчеркивают, что спонсоры посвящают проектам менее 20% времени