Строительство — это навыки или правила игры
Андрей Харитонов, директор группы инжиниринга и управления проектами Группы компаний Б1, в статье для РБК Компании рассказал о ключевых вызовах и тенденциях в строительной сфере.
Строительство — одна из значимых отраслей экономики, без которой развитие других практически невозможно. Ответственность, которая лежит на специалистах строительной отрасли, невероятно высока. Несмотря на то что все ключевые вызовы в строительной сфере, такие как превышение бюджета, увеличение сроков строительства, качество изысканий и проектной документации, качество строительно-монтажных работ, отсутствие квалифицированных рабочих строительных специальностей, утрата компетенций инженерно-техническим персоналом и другие, известны давно, пока еще не найден единый универсальный инструмент, способный эффективно и одновременно их решить.
Стремление упростить процесс строительства существовало всегда. При создании как обычных, так и уникальных объектов, используются типовые элементы (блоки египетских пирамид, Стоунхендж, Эмпайр-стейт-билдинг, советские «хрущевки» и другие), а сложные строительные операции разбиваются на понятные шаги «конвейерной» сборки, при этом зачастую применяется неквалифицированный и низкооплачиваемый труд.
Положительной стороной такого снижения капитальных затрат оказалось создание и многократное опробование практически безупречного механизма обеспечения безопасности зданий и сооружений в условиях исключения влияния человеческого фактора на качество и долговечность возводимых объектов в условиях строительной площадки, когда невозможно навредить при производстве работ, так как все элементы процессов заранее продуманы, подготовлены, и все необходимые решения приняты заблаговременно. Опыт строительства отвергал неудачные предложения, веками улучшал целесообразные и художественно-выразительные решения, облегчал и упрощал труд человека за счет понятных методов и принципов строительства, использования однотипных материалов, стандартных конструкций, несложных чертежей и уверенности в целесообразности выбранных архитектурных решений.
Что же коренным образом изменилось в начале XXI века? Появились новые материалы и технологии, цифровизация широким шагом вошла в повседневную жизнь, в том числе и строителей, повысился уровень автоматизации, появилась возможность «печатать» здания и элементы, компетенция и квалификация персонала, задействованного в строительстве и в проектировании, их инженерные знания, начали уходить на второй план. Все меньше становится экспертов, способных комплексно оценить ситуацию, проработать варианты сложных инженерно-технических решений, принять исключительно правильное решение и нести за него ответственность в полной мере. Наряду с вышеперечисленным отечественная строительная отрасль сталкивается с новыми вызовами и условиями реализации проектов — это и Арктическая зона, и деградирующие многолетнемерзлые грунты, и строительство в труднодоступных горных, сейсмоопасных районах, и многое другое.
Сегодня как никогда повышается роль стандартизации, на которой основываются алгоритмы технологии информационного моделирования в строительстве, системы менеджмента качества при производстве строительных материалов, конструкций и оборудования, принципы управления проектами, требования к отбору и подготовке экспертов, проектировщиков, ИТР высочайшей квалификации и многое другое. Фактически стандартизация в строительстве является синонимом обеспечения и гарантии качества как операций, так и конечной продукции. Однако существенное и ключевое условие достижения такого высокого качества — это разработка и внедрение этих стандартов профессионалами, признанными экспертами в своей области знаний.
В отечественной системе технического нормирования в строительстве пересмотрены принципы, формируется переход от предписывающего метода нормирования к параметрическому, что может обеспечить максимально быстрое внедрение инноваций при гарантированном соблюдении безопасности технических решений. Также данный переход обеспечит внедрение реестрового принципа разработки технических требований в сфере строительства путем формирования целостной системы нормативных документов, устанавливающих единые обязательные требования к проектированию, строительству и эксплуатации, исключающей противоречия нормативных технических документов. Создаются условия для развития и применения современных стандартов, наряду со сводами правил и ГОСТами набирает обороты практика использования Стандартов организации (СТО).
Эксперты Б1 группы инжиниринга и управления проектами, наработав существенную практическую базу знаний в рамках оказания услуг и проведения работ на различных отечественных и международных инвестиционно-строительных проектах, разработали и успешно внедряют СТО Б1, охватывающего такие области, как постпроектный и предпроектный анализ, стоимостной инжиниринг, технический «дью дилидженс», технологический анализ горно-металлургических предприятий и комбинатов, оценка готовности проекта по методике комплексной верификации соответствия на всех этапах жизненного цикла и многое другое.
Таким образом, система стандартизации в строительстве определяет «правила игры», а переход в Стандарты организаций, их разработку, актуализацию и контроль эффективного применения на практике требует наличие экспертов высокой квалификации в тех областях, для которых они разработаны и используются. Отечественный опыт показывает, что лучше всех понимают особенности условий строительства люди, которые постоянно живут в осваиваемых регионах. Их необходимо обеспечить доступом к информации, технологиям, передовому опыту других стран, чтобы, повышая собственные компетенции, российские эксперты вновь занимали лидирующие позиции по уровню знаний и навыков во всем мире.
В преддверии Дня строителя можно с уверенностью говорить о том, что на сегодняшний день существуют все необходимые предпосылки для развития лучших отечественных практик, успешного решения текущих, а также перспективных задач и вызовов, чтобы вывести строительную отрасль в неоспоримые лидеры на международном рынке.
АВТОР
Андрей Харитонов
Директор Б1, к.т.н.
Инжиниринг и управление проектами
Связаться
Технологический ландшафт постоянно усложняется, и в ответ мы много инвестируем и в инфраструктуру, и в людей
Михаил Хачатурян, партнер Группы компаний Б1 и руководитель департамента аудиторских и сопутствующих услуг рассказал о трендах, влиявших на работу аудиторов в 2025 году, и подходах к привлечению и удержанию лучших кадров в интервью рейтинговому агентству RAEX.
29.05.2026
Мы наблюдаем стремительный рост интереса к проектам по повышению финансовой устойчивости
Андрей Томышев, партнер Группы команий Б1 и руководитель группы стратегического консалтинга, рассказал о спросе на услуги стратегического планирования и организационного развития в интервью рейтинговому агентству RAEX.
28.05.2026
К консультантам приходят с уникальными, нестандартными, комплексными проблемами
Меняются ли предпочтения клиентов и каким образом? Юрий Окулов, директор группы стратегического консалтинга Б1, поделился своим мнением в интервью рейтинговому агентству RAEX.
28.05.2026
Клиенты хотят быстрый результат здесь и сейчас и готовы платить за осязаемый экономический эффект
О рынке консалтинга в России и наиболее востребованных услугах в интервью рейтинговому агентству RAEX рассказал Андрей Кузьмин, партнер Группы компаний Б1, руководитель департамента консалтинга, технологий и транзакций.
28.05.2026
Сохраняется тренд на усложнение запросов со стороны клиентов
Партнер Группы компаний Б1 и руководитель департамента налогов, права и сопровождения бизнеса Юлия Тимонина в интервью рейтинговому агентству RAEX рассказала об интересе к услугам налогового и юридического консалтинга и предпочтениях заказчиков.
28.05.2026
Миссия Б1 — способствовать развитию бизнеса клиентов
О том, как компания Б1 помогает клиентам повышать эффективность бизнеса, управлять рисками и сохранять гибкость в условиях продолжающейся неопределенности, рассказал управляющий партнер Группы компаний Б1 Марчелло Гелашвили в интервью изданию «Коммерсантъ».
28.05.2026
Поглощения без слияний
Несмотря на существенное сжатие рынка слияний и поглощений, некоторая активность на нем сохраняется — в частности, отмечается интерес игроков к покупке крупных компаний, следует из результатов проведенного Группой компаний Б1 опроса руководителей M&A-проектов, директоров по стратегии и финансовых директоров.
25.05.2026
Россияне ожидают сокращения ассортимента товаров
Почти половина россиян (40%) ожидает сокращения ассортимента товаров на внутреннем рынке, следует из исследования Группы компаний Б1. По сравнению с осенью 2025-го доля таких респондентов выросла на 13 п.п., а в годовом выражении — на 14 п.п., достигнув максимума с весны 2023 года, сообщают «Известия» со ссылкой на опрос.
25.05.2026
Какая розница: почти половина потребителей ожидает сокращения ассортимента в 2026 году
Изменения на розничном рынке усилили пессимизм российских покупателей. Порядка 40% россиян допустили уменьшение ассортимента в магазинах. На этом фоне меняется и модель потребления: покупатели чаще экономят, переходят в дискаунтеры, а также активнее используют онлайн-сервисы и ИИ для выбора товаров. Несмотря на рост осторожных настроений, рисков значительного сокращения ассортимента не будет, уверены эксперты. Ключевыми факторами для россиян по-прежнему остаются цена и качество. Как меняется потребительская активность и что предлагают в ответ на это ритейлеры — в материале «Известий», посвященном новому исследованию Группы компаний Б1.
25.05.2026
В стратегическом консалтинге женщины занимают 26% позиций топ-менеджмента
Консультанты пользуются большим авторитетом у деловых медиа: к ним регулярно обращаются с запросами на комментарии, а отраслевые исследования, проведенные компаниями из «большой четверки», априори будут интересны ТОП-СМИ. Но как привлечь внимание к самой отрасли консалтинга и вывести ее из контекстного упоминания в главную роль?
22.05.2026