Строительство — это навыки или правила игры
Андрей Харитонов, директор группы инжиниринга и управления проектами Группы компаний Б1, в статье для РБК Компании рассказал о ключевых вызовах и тенденциях в строительной сфере.
Строительство — одна из значимых отраслей экономики, без которой развитие других практически невозможно. Ответственность, которая лежит на специалистах строительной отрасли, невероятно высока. Несмотря на то что все ключевые вызовы в строительной сфере, такие как превышение бюджета, увеличение сроков строительства, качество изысканий и проектной документации, качество строительно-монтажных работ, отсутствие квалифицированных рабочих строительных специальностей, утрата компетенций инженерно-техническим персоналом и другие, известны давно, пока еще не найден единый универсальный инструмент, способный эффективно и одновременно их решить.
Стремление упростить процесс строительства существовало всегда. При создании как обычных, так и уникальных объектов, используются типовые элементы (блоки египетских пирамид, Стоунхендж, Эмпайр-стейт-билдинг, советские «хрущевки» и другие), а сложные строительные операции разбиваются на понятные шаги «конвейерной» сборки, при этом зачастую применяется неквалифицированный и низкооплачиваемый труд.
Положительной стороной такого снижения капитальных затрат оказалось создание и многократное опробование практически безупречного механизма обеспечения безопасности зданий и сооружений в условиях исключения влияния человеческого фактора на качество и долговечность возводимых объектов в условиях строительной площадки, когда невозможно навредить при производстве работ, так как все элементы процессов заранее продуманы, подготовлены, и все необходимые решения приняты заблаговременно. Опыт строительства отвергал неудачные предложения, веками улучшал целесообразные и художественно-выразительные решения, облегчал и упрощал труд человека за счет понятных методов и принципов строительства, использования однотипных материалов, стандартных конструкций, несложных чертежей и уверенности в целесообразности выбранных архитектурных решений.
Что же коренным образом изменилось в начале XXI века? Появились новые материалы и технологии, цифровизация широким шагом вошла в повседневную жизнь, в том числе и строителей, повысился уровень автоматизации, появилась возможность «печатать» здания и элементы, компетенция и квалификация персонала, задействованного в строительстве и в проектировании, их инженерные знания, начали уходить на второй план. Все меньше становится экспертов, способных комплексно оценить ситуацию, проработать варианты сложных инженерно-технических решений, принять исключительно правильное решение и нести за него ответственность в полной мере. Наряду с вышеперечисленным отечественная строительная отрасль сталкивается с новыми вызовами и условиями реализации проектов — это и Арктическая зона, и деградирующие многолетнемерзлые грунты, и строительство в труднодоступных горных, сейсмоопасных районах, и многое другое.
Сегодня как никогда повышается роль стандартизации, на которой основываются алгоритмы технологии информационного моделирования в строительстве, системы менеджмента качества при производстве строительных материалов, конструкций и оборудования, принципы управления проектами, требования к отбору и подготовке экспертов, проектировщиков, ИТР высочайшей квалификации и многое другое. Фактически стандартизация в строительстве является синонимом обеспечения и гарантии качества как операций, так и конечной продукции. Однако существенное и ключевое условие достижения такого высокого качества — это разработка и внедрение этих стандартов профессионалами, признанными экспертами в своей области знаний.
В отечественной системе технического нормирования в строительстве пересмотрены принципы, формируется переход от предписывающего метода нормирования к параметрическому, что может обеспечить максимально быстрое внедрение инноваций при гарантированном соблюдении безопасности технических решений. Также данный переход обеспечит внедрение реестрового принципа разработки технических требований в сфере строительства путем формирования целостной системы нормативных документов, устанавливающих единые обязательные требования к проектированию, строительству и эксплуатации, исключающей противоречия нормативных технических документов. Создаются условия для развития и применения современных стандартов, наряду со сводами правил и ГОСТами набирает обороты практика использования Стандартов организации (СТО).
Эксперты Б1 группы инжиниринга и управления проектами, наработав существенную практическую базу знаний в рамках оказания услуг и проведения работ на различных отечественных и международных инвестиционно-строительных проектах, разработали и успешно внедряют СТО Б1, охватывающего такие области, как постпроектный и предпроектный анализ, стоимостной инжиниринг, технический «дью дилидженс», технологический анализ горно-металлургических предприятий и комбинатов, оценка готовности проекта по методике комплексной верификации соответствия на всех этапах жизненного цикла и многое другое.
Таким образом, система стандартизации в строительстве определяет «правила игры», а переход в Стандарты организаций, их разработку, актуализацию и контроль эффективного применения на практике требует наличие экспертов высокой квалификации в тех областях, для которых они разработаны и используются. Отечественный опыт показывает, что лучше всех понимают особенности условий строительства люди, которые постоянно живут в осваиваемых регионах. Их необходимо обеспечить доступом к информации, технологиям, передовому опыту других стран, чтобы, повышая собственные компетенции, российские эксперты вновь занимали лидирующие позиции по уровню знаний и навыков во всем мире.
В преддверии Дня строителя можно с уверенностью говорить о том, что на сегодняшний день существуют все необходимые предпосылки для развития лучших отечественных практик, успешного решения текущих, а также перспективных задач и вызовов, чтобы вывести строительную отрасль в неоспоримые лидеры на международном рынке.
АВТОР
Андрей Харитонов
Директор Б1, к.т.н.
Инжиниринг и управление проектами
Связаться
Жизнь после сделки
Почему существование бизнеса после выхода иностранного акционера оказалось сложнее, чем ожидалось, в материале «Коммерсанта» рассказали эксперты Б1: руководитель отдела по оказанию юридических услуг Георгий Коваленко, руководитель направления по работе с азиатскими клиентами и партнер направления оказания налоговых услуг Наталья Хобракова, руководитель группы налоговой политики и разрешения налоговых споров Дмитрий Книженцев, а также руководитель группы таможенного регулирования и международной торговли Вильгельмина Шавшина.
10.04.2026
Строгий профиль: как и почему будет меняться рынок технологических сделок в 2026 году
В 2026 году рынок Tech M&A будет приобретать все более суровый облик. Главным критерием отбора проектов станет их экономическая эффективность, а на смену спонтанным приобретениям приходит более жесткая дисциплина капитала, глубокий анализ рисков и сложное юридическое структурирование, сообщает Forbes со ссылкой на обзор Группы компаний Б1, M&A-юриста Анастасии Нерчинской и компаний АЛРУД, Verba Legal и Advance Capital.
03.04.2026
ИИ платежом красен
В 2025 году в России было заключено 30 сделок с ИИ-компаниями (включая VC, PE и M&A), что на 39% меньше показателя 2024 года. Подробнее – в материале газеты Коммерсантъ, посвященном обзору рынка, подготовленному Группой компаний Б1, M&A-юристом Анастасией Нерчинской, компаниями АЛРУД, Verba Legal и Advance Capital.
03.04.2026
Вклад в интеллект: инвестиции, которые окупаются эффектами
В марте 2026 года Группа компаний Б1 совместно с рейтинговым агентством НКР представили результаты третьего совместного исследования мнений директоров российских банков, посвященного искусственному интеллекту (ИИ) в банковском секторе. Подробнее об исследовании — в материале РБК.
30.03.2026
Промо-ловушка: скидки стали угрозой для ритейла
Промо-покупки растут онлайн, повышая риски ритейлеров и производителей, однако современные инструменты помогают превратить скрытые угрозы в возможности роста. Подробнее — читайте в статье директора Б1 Евгения Старосельского, для РБК Компании.
27.03.2026
Сжатый воздух: рынок технологических сделок упал более чем вдвое
Рынок сделок с российскими технологическими активами заметно сократился. В 2025 году их совокупный объем (без учета крупнейших сделок свыше 10 млрд рублей) упал по сравнению с 2024-м более чем вдвое, до 44,5 млрд рублей, а количество — со 178 до 80. Подробнее — читайте в материале Forbes, посвященном исследованию Tech M&A 2025 Группы компаний Б1, M&A-юриста Анастасии Нерчинской, компаний «Алруд», Verba Legal и Advance Capital.
.
26.03.2026
Выброс должен быть бесплатным
По данным исследования Группы компаний Б1, посвященного отношению бизнеса к климатической повестке и углеродному регулированию в России, пребладающая часть промышленных предприятий уже попадает под обязательное углеродное регулирование и потому активно вовлечена в климатическую повестку. Подробнее — в материале газеты «Коммерсант».
18.03.2026
Уязвимость цифровой трансформации
Искусственный интеллект стал одной из самых популярных тем последних нескольких лет. Все чаще звучат тезисы о том, что в скором времени он сможет заменить действующих специалистов в различных отраслях и мы придем к потере субъектности человека. Подробнее – в материале партнера Б1 Михаила Ермолаева для ИнфоТЭК.
16.03.2026
Крупные банки не заложили рост доллара выше ₽100 в 2026 году
Только 3% представителей крупных банков ожидают существенного ослабления рубля в 2026 году, показал опрос НКР и Группы компаний Б1. Наиболее вероятным диапазоном для курса банкиры считают 80–90 руб. за доллар. Подробнее — читайте в материале РБК, посвященном исследованию.
16.03.2026
Конфета против грусти: почему россияне едят все больше сладкого
Рынок кондитерских изделий вырос на 16% в деньгах, на этот сегмент приходится одна десятая часть трат россиян на продукты. Подробнее о трендах кондитерской отрасли — в материале Forbes, основанном на исследовании Группы компаний Б1.
04.03.2026