Налоговый мониторинг: три дочерних общества крупнейшей нефтегазовой компании
Проект комплексной поддержки по переходу на налоговый мониторинг
Клиент принял решение о переходе на налоговый мониторинг с 2021 года трех ДЗО. В рамках проекта было необходимо создать систему внутреннего контроля (далее — СВК) для целей НМ на базе СВК финансовой отчетности, а также сформировать планы по ее совершенствованию.
Также перед Б1 стояла задача протестировать контрольные процедуры с целью выявления недостатков и определения направлений развития СВК ДЗО.
В рамках проекта Б1 детально изучила процессы ДЗО и добилась следующих результатов:
Описание контрольных процедур
Компании удалось выявить и описать контрольные процедуры, не включенные в периметр СВК финансовой отчетности, но выполняемые фактически и снижающие уровень рисков, в т.ч. в части выявленных непокрытых рисков.
Формирование матрицы рисков
По результатам анализа команда Б1 сформировала матрицу рисков и контрольных процедур, которая учитывала существующие риски и отраслевую специфику ДЗО.
Выявление неэффективных процедур
Были выявлены неэффективные контрольные процедуры, которые не направлены на снижение рисков.
Выявление рисков
Команда Б1 также выявила риски, не покрытые контрольными процедурами.
ДОСТИГНУТЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Б1 провела оценку дизайна контрольных процедур и сформировала рекомендации по устранению выявленных недостатков. В рамках тестирования была проанализирована возможность повышения эффективности и автоматизации контрольных процедур, составлены планы корректирующих мероприятий для реализации результатов тестирования.
По итогам проекта ДЗО смогли сократить трудозатраты на функционирование СВК, а также эффективнее управлять рисками.
-(3).jpg)
 (2) (1).jpg)
.jpg)
-(1).jpg)
