Переходный порыв
Участники рынка страховых услуг почти готовы к работе по стандартам финансовой отчетности МСФО 17, вступающим в силу с нового года. Об этом сообщает новое исследование Группы компаний Б1.
Страховщики максимально приблизились к переходу на стандарт финансовой отчетности МСФО 17, вступающий в силу с нового года и меняющий правила расчета показателей страховых компаний по договорам страхования. В частности, удалось решить ключевую проблему перехода — обеспечение ПО. Впрочем, в 2025 году после перехода их ждут новые, нестандартные вызовы.
Новый стандарт общения
Страховые компании значительно продвинулись в переходе на МСФО 17. Так, средневзвешенная доля завершенности работ по переходу на новый стандарт финансовой отчетности в компаниях с объемом сборов более 10 млрд руб. составила более 80% и более 70% в организациях со сборами менее 10 млрд руб., следует из исследования Б1. По данным совместного исследования кафедры страхования и экономики социальной сферы Финуниверситета и Всероссийского союза страховщиков, 88% страховых компаний с оборотом свыше 50 млрд руб. в среднем готовы, но понимают, что на первом этапе будут трудности.
Продвижение связано в первую очередь с пониманием неотвратимости процесса внедрения и, главное, сдачи отчетности по МСФО 17 — это существенное и даже определяющее условие, подчеркивает профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Цыганов.
«Изначально МСФО 17 должен бы вступить в силу с 1 января 2023 года, и компании ориентировались на эту дату. Когда наступил 2022-й, в результате ряда обсуждений дата вступления в силу стандарта была перенесена на 2025 год, и компании сфокусировались на более актуальных на тот момент проблемах. Сейчас же ЦБ РФ дает четкий сигнал, что переход на МСФО 17 больше переноситься не будет, а потому очевидно, что чем ближе дата перехода, тем быстрее будет расти уровень готовности к стандарту»,— поясняет директор департамента аудита Kept Максим Присталов.
В части методологии (определение сегментации портфеля, модели перехода) высокий процент завершенности работ также отмечался годом ранее, следует из исследования Б1. Что касается подготовки к внедрению (проработка карты проводок, учетной политики и прочих внутренних методологических документов), средняя доля завершенности работ повысилась до 78% по сравнению с 43% в 2023 году, отмечается там.
Страховщики подтверждают мнение экспертов. Необходимость предоставления отчетности в ЦБ по МСФО 17 с начала 2025 года и отказ ЦБ перенести сроки введения МСФО 17, а также невозможность ее предоставления через сборку «вручную» определили более быстрые темпы перехода, говорит финансовый директор страховой компании «Абсолют Страхование» Анастасия Торубарова.
«Полагаем, что наш прогресс, как и прогресс других компаний, обусловлен необходимостью раскрытия эффекта от перехода на требования МСФО 17 в финансовой отчетности за 2024 год и необходимостью сдачи надзорной отчетности с показателями по МСФО 17 уже за январь 2025 года, а ввиду больших объемов бизнеса в ручном режиме готовить финансовую отчетность не представляется возможным»,— подтверждает руководитель проектов финансового блока «АльфаСтрахования» Татьяна Русанова.
Кадры решают
Вместе с тем еще летом 2024 года страховщики заявляли, что основными сложностями перехода на новые стандарты являются поиск и внедрение программного обеспечения. Потому что санкционная повестка серьезно ограничила российских страховщиков в доступе к необходимым технологическим решениям: иностранные вендоры, с которыми начинались работы еще до 2022-го, ушли, и многие игроки были вынуждены начинать процесс перехода фактически с нуля.
Из исследования Б1 следует, что наибольший прогресс наблюдается в части внедрения программного решения. Доля компаний, которые успели приобрести или разработать ПО, необходимое для поддержания расчетов и учета по МСФО 17, выросла до 78% по сравнению с 30% годом ранее, отмечается там.
По словам экспертов компании «Совкомбанк Страхование Жизни», вендоры немного продвинулись со своими решениями как в части 1С для бухгалтерии, так и в части вариантов для актуариев.
Отсутствие комплексных программных продуктов по внедрению МСФО 17 «под ключ» и высокая стоимость трансформации IT-инфраструктуры компаний несколько тормозили переход страховщиков на новый стандарт, поясняет директор по рейтингам страховых и инвестиционных компаний «Эксперт РА» Екатерина Серова. Рост числа методологических документов и вариантов программного обеспечения в 2024 году позволил страховщикам ускориться в переходе на МСФО 17, чтобы не нарушить законодательный дедлайн 1 января 2025 года.
Впрочем, остаются проблемы с внедрением этих решений и доработкой, так как весь основной «эффект улучшений» ПО, а также глубина понимания методологии и серьезное вовлечение в проект пришлись уже на последние месяцы внедрения, и многие вещи просто физически невозможно успеть реализовать до конца 2024 года.
По словам экспертов и страховщиков, одной из актуальных и критичных проблем для рынка при переходе на МСФО 17 является также отсутствие должного числа профильных специалистов. Это и специалисты по IT, которые сейчас требуются практически везде, но в первую очередь актуарные специалисты, говорит господин Присталов. Такие спецы критически важны для успешного перехода на новый стандарт, который в сути своей глубоко актуарный. Сейчас в компаниях высокая конкуренция за этих специалистов, их не хватает — очень большой спрос.
Новая реальность
Из исследования Б1 следует, что на данный момент почти половина компаний не завершили анализ влияния МСФО 17 на финансовые показатели 2024 года, а работы по сближению принципов подготовки финансовой отчетности по новым правилам с принципами подготовки отчетности для принятия управленческих решений в большинстве случаев запланированы на период после 2025-го.
Это означает, что многим компаниям только предстоит пройти этап детального анализа получившихся результатов и их пояснения топ-менеджменту и акционерам. Поскольку осознание многих тонкостей МСФО 17 приходит только в процессе интерпретации финансового результата, на данном этапе может возникнуть необходимость пересмотра решений, сделанных ранее, на этапе разработки учетной политики и актуарной методологии, отмечается в исследовании.
Весь 2025 год почти все участники рынка будут продолжать процессы внедрения, «докручивая» свои системы и расчеты, согласны участники рынка. Тех, кто примет решение и в управленческом учете перейти на этот стандарт, ждет довольно серьезная внутренняя работа для адекватного представления и объяснения данных.
«Компания перешла на новый стандарт учета МСФО 17 год назад одновременно с внедрением во всем мире. Оно оказалось непростым, а требования по качеству данных — крайне высокими. Качество данных невозможно обеспечить без развертывания витрин на корпоративном хранилище данных»,— рассказывают в «СберСтраховании жизни».
Существующий на мировом рынке страховых услуг опыт свидетельствует о том, что на пути перехода к новому стандарту все компании сталкивались с множеством сложностей, в частности с существенными отклонениями фактических результатов от прогнозируемых, что вынуждало их в срочном порядке искать причины расхождений, дорабатывать модели — и так много раз до тех пор, пока страховщики на выходе не стали получать ожидаемые, понятные и прогнозируемые результаты, добавляет Максим Присталов.
МСФО 17 содержит ряд методологических принципов, которые могут повлиять на результат, в частности: особенности применения механизма дисконтирования, включение в оценку обязательств поправки на покрытие нефинансовых рисков, единовременное признание убытка по группам договоров страхования, которые генерируют убыток, говорят эксперты компании «Согласие». Кроме того, при переходе с ОСБУ на МСФО 17 появляется возможность не делать две отчетности — отдельно ОСБУ и МСФО, отмечают в компании «СберСтрахование жизни».
Впрочем, пока трудно сказать, насколько это будет принципиально для собственников, говорят эксперты. «Ряд компаний для принятия управленческих решений собираются оставаться на привычных метриках, кто-то пока хочет присмотреться, а иные — идти путем сближения метрик и объединения старых и новых подходов для максимально полного взгляда на компанию»,— считает господин Присталов.
Например, по словам руководителя проектов финансового блока «АльфаСтрахования» Татьяны Русановой, в 2025 году компании предстоит провести много обсуждений внутри компании, откалибровать допущения и расчеты, чтобы использовать финансовые показатели по МСФО 17 для принятия внутренних управленческих решений, в связи с чем внесение изменений в ключевые показатели пока не планируется.
Статьи и колонки Б1
Посмотреть все
Прилети лепесток: 80% цветов в РФ поставляются из-за рубежа, несмотря на пошлины
По итогам 2025 года 78% срезанных цветов на российском рынке имеют импортное происхождение, при этом около трети поставок приходится на Нидерланды. Об этом сообщают «Известия» со ссылкой на новое исследование Группы компаний Б1, посвященное перспективам рынка срезанных цветов в России.
06.02.2026
Элитный сегмент недвижимости Москвы не пострадал от изменений ключевой ставки
Колебания ключевой ставки почти не отразились на спросе в сегменте элитной недвижимости, говорится в исследовании Группы компаний Б1 и Sminex. В 2025 году сделки в этой категории показали рост в 15–20%, сообщают «Ведомости» со ссылкой на исследование.
02.02.2026
Как автоматизировать процесс финансовой реконсиляции на отечественном ПО
Читайте материал РБК Компании, посвященный проекту оптимизации процессов интегрированного бизнес-планирования (ИБП) для минимизации ошибок и сокращения времени на расчеты до 7 минут.
16.01.2026
«Устойчивые коды», дивиденды и роялти: что компании ждут от таможни
Вильгельмина Шавшина, партнер Группы компаний Б1, руководитель группы услуг по таможенному регулированию и международной торговле, о практике декларирования товаров и других трендах в ВЭД, для РБК Pro.
14.01.2026
На что жалуются начальники в России и каков портрет хорошего руководителя
Большая часть проблем, на которые жалуются руководители в России, связана с недостатком людей с нужными компетенциями. Об этом говорят данные исследования, проведенного Школой управления РБК вместе с Академией бизнеса Б1 и другими партнерами.
12.01.2026
Кадровая катастрофа: как российский ГМК потерял поколение
Читайте материал Сергея Калуцкого, партнера отдела услуг в области повышения операционной эффективности и развития цепей поставок департамента консалтинга, технологий и транзакций Б1, посвященный вопросам нехватки квалифицированных специалистов на предприятиях ГМК, для РБК Компании.
30.12.2025
Чем законопроект о трансграничной онлайн-торговле грозит рынку
Новый законопроект об электронной торговле предлагает уравнять трансграничные онлайн-продажи с внутренними с точки зрения налогообложения. Правда, предупреждают партнеры Б1 Вильгельмина Шавшина и Наталия Хобракова, это поставит e-com-операторов в зависимость от добросовестности третьих лиц. Подробнее — в материале РБК Pro.
22.12.2025
Автоматизация целевого процесса годового и квартального планирования
Читайте материал Давида Джамиева, старшего менеджера отдела по предоставлению услуг в области технологического консалтинга Группы компаний Б1, об автоматизации целевого процесса годового и квартального планирования для крупного агрохолдинга c использованием платформы «Б1 Мастер».
04.02.2026
Полисы разложились по портфелям
Страховые компании завершили переход на новый стандарт финансовой отчетности МСФО-17. Согласно требованиям ЦБ, с начала 2025 года страховщики обязаны составлять финансовую отчетность в соответствии с требованиями стандарта. Об этом говорится в новом исследовании Группы компаний Б1, сообщает «Коммерсантъ».
18.12.2025
Уполномоченный экономический оператор: новые возможности во время турбулентности ВЭД
Институт уполномоченного экономического оператора приобретает все большее значение в рамках современной торговой политики. Подробнее читайте в статье экспертов Б1 Вильгельмины Шавшиной, Ксении Сизовой, Александры Гороховой и Алии Хакимовой для портала Альта Софт.
02.12.2025