Услуги

Услуги

Спецпроекты

Мероприятия

Пресс-служба Подписаться на рассылку Связаться с нами Офисы

Выбор языка

Выбор локации

Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта. Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с условиями их обработки. Запретить сохранение файлов cookie вы можете в настройках своего браузера.
Назад на главную

На линии неопределенности: риск-менеджмент в поиске опоры

II исследование мнений CRO: тренды в управлении банковскими рисками

Поделиться

С каждым годом роль системы по управлению рисками становится все более значимой для обеспечения стратегической, финансовой, операционной и технологической устойчивости финансовых организаций. В связи с этим сами методы риск-менеджмента трансформируются. 

Риск-менеджмент в финансовых организациях давно перестал быть аналитическим направлением по оценке рисков и превратился в критически важную функцию по обеспечению «здоровья» бизнеса. По прогнозу Банка России, чистая прибыль банков в 2026 году составит от 3,4 до 3,9 трлн руб.[1], несмотря на сохранение существенных угроз. Эта оценка свидетельствует, помимо прочего, о высокой эффективности систем управления рисками, используемых участниками рынка. 

Группа компаний Б1 представляет результаты II исследования мнений руководителей по рискам (CRO[2]). В этом году в нем учтены мнения CRO 39 кредитных организаций России, которые охватывают 94% активов банковского сектора. Наших респондентов отличает разный масштаб деятельности: 57% системно значимых кредитных организаций и банков с активами более 500 млрд руб., 43% банков с активами менее 500 млрд руб. Отдельно следует выделить 23% респондентов – это банки с иностранным участием в капитале. 

Цель нашего исследования – изучить тренды в области подходов к управлению рисками, проанализировать, как изменилась повестка CRO и ландшафт значимых рисков по сравнению с 2025 годом. Особое внимание уделено вопросам влияния ИИ на риск-менеджмент. 

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ФИНАНСОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Общая экономическая ситуация и текущая динамика развития финансового сектора в России требуют от функций управления рисками в банках трансформации сложившейся организации процессов. Это необходимо для успешной адаптации к изменениям и обеспечения конкурентоспособности бизнеса.

Большинство респондентов, принявших участие в нашем исследовании, видят современный риск-менеджмент как новый стратегический центр банка. Кроме того, это партнер бизнеса, который, обладая всесторонним видением, может координировать информацию и выравнивать процессы между всеми заинтересованными сторонами. 

Помимо накопления и систематизации общебанковских знаний и опыта, функция управления рисками исторически выступает в роли основного держателя знаний в области аналитики. Именно поэтому важно привлекать риск-менеджмент к бизнес-задачам по повышению качества и скорости принятия управленческих решений, основанных на использовании больших данных. 

Для того чтобы продолжать работать максимально эффективно, риск-менеджмент вынужден быть на передовой внедрения современных технологических решений. Так, у 69% респондентов есть планы по автоматизации рутинных задач по управлению рисками и комплаенс-проверкам, в том числе за счет масштабирования применения ИИ-помощников (ассистентов). Больше половины участников исследования отмечают, что развитие применения инструментов ИИ позитивно повлияет на функцию риск-менеджмента. При этом треть руководителей по рискам считает, что использование технологий ИИ создает дополнительные риски и трудности для функции управления рисками. 
 

Какие ключевые тенденции вы отмечаете в системе управления рисками? (график)

ПЛАН РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД


То, что внимание руководителей по рискам сосредоточено на совершенствовании внутренних процессов и процедур, обусловлено необходимостью реакции на возникающие конъюнктурные вызовы, а также регуляторной повесткой.

Уже второй год подряд более 80% респондентов включают в план по развитию функции дополнительную проработку подходов к оценке рисков и проведению стресс-тестирования / сценарного анализа для предоставления руководству банков более точных возможных негативных сценариев развития, которые учитываются при принятии стратегических решений. 

Тот факт, что данный инструмент снова оказывается лидером в повестке руководителей по рискам, свидетельствует о необходимости постоянного совершенствования риск-менеджмента в текущей нестабильной экономической и геополитической ситуации. 

Более 70% респондентов отметили необходимость совершенствования применяемых риск-технологий и инфраструктуры данных для эффективной интеграции обновляющихся инструментов управления рисками и обеспечения высокого качества информации по рискам. Например, это платформенные решения для унификации и ускорения процессов риск-менеджмента.
 

Какие области управления рисками ваш банк планирует усовершенствовать в течение следующего года? (график)


Работа с данными и отчетностью по рискам как самостоятельная задача также требует реализации длительных внутренних проектов и долгосрочной аллокации ресурсов. Так же, как и в 2025 году, в 2026-м с этим согласны 71% участников. 

Впервые более половины участников заявило о планах по улучшению онлайн-аналитики для непрерывного мониторинга рисков (в режиме реального времени). 

По сравнению с 2025 годом, когда внедрение инструментов на базе ИИ в систему управления рисками планировала только треть респондентов, в 2026 году доля CRO с такими инициативами существенно увеличилась и превысила 60%. 

В 2026 году около трети респондентов отметили необходимость совершенствования подходов к выявлению рисков и оценке их значимости. Кроме того, в качестве ответа на изменяющуюся среду около половины респондентов выбрали улучшение системы кибербезопасности. 

Несмотря на некоторые характерные особенности работы банков в России, основные темы во многом совпадают с общемировыми тенденциями в ключевых приоритетах по трансформации подходов к риск-менеджменту в 2026 году. Так, руководители по рискам международных банков также сфокусированы на вопросах совершенствования процедур стресс-тестирования и активном внедрении ИИ в ежедневные задачи риск-менеджмента[3]. Кроме того, они пересматривают подходы к установлению риск-аппетита и лимитов к рискам.

ОСОЗНАННЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОТВЕТ НА СОВРЕМЕННЫЕ ВЫЗОВЫ

После реализации вышеупомянутых планов по внедрению различных изменений в процедуры управления рисками, ожидается, что система риск-менеджмента станет отвечать современным вызовам и будет глубоко интегрирована в бизнес-процессы банка.

Ее трансформация обеспечит эффективность функции и позволит выстроить качественное управление рисками на уровне всех линий защиты. 

Респонденты выделили ключевые характеристики и признаки, которыми должна обладать зрелая система управления рисками (СУР).

ПРИОРИТЕТЫ CRO НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД

Спектр наиболее значимых рисков в исследовании 2026 года во многом сопоставим с результатами опроса 2025 года – финансовые и технологические риски выделяются как наиболее существенные.

Это кредитный риск, процентный риск банковской книги, риск информационной безопасности, риск ликвидности и фондирования и риск информационных систем. Наибольший рост за год среди значимых рисков приходится на кредитный риск (+10 п. п. г/г респондентов, которые отнесли его к наиболее значимым и высоким рискам), риск недобросовестного поведения (+10 п. п. г/г), риски применения ИИ (+6 п. п. г/г) и риски информационных систем (+6 п. п. г/г). Геополитический риск (-12 п. п. г/г), риск ликвидности и фондирования (-10 п. п. г/г), кредитный риск контрагента (-10 п. п. г/г) отмечались как наиболее значимые меньшим число респондентов, чем в прошлом году.
 

Какие риски будут наиболее значимыми в ближайшем году с точки зрения оценки влияния их последствий? (график)


Если анализировать профиль значимых рисков в разрезе типов банков (СЗКО, банки с активами более 500 млрд рублей и менее этой суммы), можно отметить следующие особенности. 

  • Свыше 80% респондентов среди СЗКО и банков с активами более 500 млрд руб. оценивают кредитный риск как наиболее значимый, выделяя его среди прочих рисков.
  • Для банков с активами более 500 млрд руб. сохраняется высокая значимость процентного риска банковской книги.
  • Для банков с активами менее 500 млрд руб. существенными оказываются стратегические, бизнес-риски и риски данных. 

КАЧЕСТВО КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ

По оценкам руководителей по рискам, наиболее уязвимый сегмент клиентов с точки зрения перспектив уровня кредитного риска – это малый и средний бизнес. 63% респондентов ожидают повышения уровня кредитного риска для портфеля МСБ.

Наибольшее улучшение ожидается в сегменте розничного кредитования: 22% респондентов оценивают положительно изменение кредитного качества, что может свидетельствовать о прогнозе по частичному восстановлению после заметного снижения в 2025 году. Для крупного корпоративного бизнеса почти половина банков ожидает сохранения текущего уровня кредитного риска.
 

Как вы оцениваете динамику общего уровня кредитных рисков для вашего банка по сравнению с прошлым годом? (график)

АДАПТАЦИЯ К РЕГУЛЯТОРНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ

При анализе перспективных направлений развития систем управления рисками в банках необходимо учитывать планы Банка России в части регулирования. 

В контексте регуляторных изменений на 2026 год можно выделить несколько актуальных тем: 

  • Актуализация требований к ВПОДК. В обновленной концепции ВПОДК банкам предлагаются более интенсивная интеграция инструментов управления рисками со стратегическим планированием и принятием бизнес-решений, изменения в организации ВПОДК, а также дополнительные процедуры по управлению отдельными видами рисков. 50% респондентов считают обновление требований к ВПОДК наиболее значимыми изменениями в регулировании. Ожидается, что они вступят в силу с 1 октября 2026 года.
  • Обновление требований к резервированию по отдельным типам кредитования. Для розничных заемщиков ужесточены процессы проверки источников доходов для предотвращения возможных искажений показателя предельной долговой нагрузки (ПДН), существенно увеличены требования к резервированию по заемщикам без официального подтверждения доходов. Дополнительно вводятся повышенные требования к резервированию по ряду ипотечных сделок.
     

Три основных изменения в регулировании Банка России, которые окажут наибольшее влияние на банк в ближайшие три года (график)


Для корпоративных заемщиков вводятся критерии по оценке отчетности МСФО, влияющие на требования к резервам, а также ужесточаются резервные требования для финансирования сделок слияний и поглощений. 

На среднесрочном горизонте в регулировании также ожидается ряд существенных изменений, связанных с подходами к управлению рисками: 

  • Изменение подходов к оценке экономического положения банков
  • Введение риск-чувствительного лимита (РЧЛ)
  • Изменение порядка определения системно значимых кредитных организаций
  • Введение концепции надзорного стресс-тестирования (предварительно с 2028 года)

Среди прочих значимых направлений по изменению регулирования CRO отмечают повышение минимального размера капитала (29%), изменение подходов к определению периметра консолидации банковской группы (16%), переход к обязательному применению стандартов открытых API[5] на финансовом рынке (13%) и вступление в силу измененных требований к ПВФУ[6] (11%).

РАЗВЕРТЫВАНИЕ ИИ

По оценкам CRO, риски применения ИИ стали более значимы в 2026 году по сравнению с предыдущим годом: 18% респондентов отметили риск как высокий (8% в 2025 году), что, безусловно, объясняется более широким применением ИИ в бизнес-процессах банков и в собственных процессах управления рисками.

Данное наблюдение также подтверждается тем, что снизилась доля банков, которые отметили, что бюджет на внедрение технологий ИИ в управление рисками не выделяется (27% в 2026 году против 52% в 2025 году). Кроме того, в два раза выросла доля банков, в которых на эту сферу выделяется бюджет в размере от 0,3 до 0,5 млрд руб. 

Одновременно с этим наблюдается калибровка бюджетов в секторе от 0,5 до 1 млрд руб., что может объясняться, помимо прочего, увеличением бюджетов и переходом доли банков в категорию с бюджетом свыше 1 млрд руб. Параллельно возможна «заморозка» инвестиций на развитие технологий ИИ для управления рисками с учетом тенденций общей экономической ситуации. 

Распространение технологий ИИ требует от банков адаптации системы управления рисками, что также подтверждается динамикой в ответах руководителей по рискам по сравнению с 2025 годом Доля банков, в которых риски применения ИИ уже анализируются, увеличилась с 25% до 33%. Кроме того, по сравнению с 2025 годом сформировалась группа банков, в которых уже выстроена организационная структура для управления рисками применения ИИ (6%).
 

В какие процессы управления рисками банк внедрил или планирует внедрить ИИ на горизонте пяти лет? (график)


Подавляющее большинство банков уже проводят у себя в разных форматах мероприятия, связанные с развитием уровня грамотности по работе с данными и технологиями ИИ для сотрудников функции управления рисками. Только 15% респондентов сообщили, что подобные мероприятия на текущий момент в их банках отсутствуют. 

По результатам опроса руководителей по рискам можно выделить несколько ключевых особенностей применения технологий ИИ для целей управления рисками: 

  • Применение ИИ для оценки рисков и принятия управленческих решений требует повышенной точности и устранения «галлюцинаций»
  • В функции управления рисками необходимы сотрудники, обладающие достаточным уровнем знаний и опыта, для оценки результатов, полученных с помощью ИИ
  • Более широкое применение технологий ИИ в процессах банка требует модернизации ИТ-архитектуры и процессов. В противном случае локальное внедрение ИИ может привести к закреплению неэффективных подходов и усложнить последующие изменения
  • Распространение применения технологий ИИ требует совершенствования контрольной среды для поддержания высокого качества принимаемых решений

Показать ссылки

КОНТАКТЫ

Геннадий Шинин

Геннадий Шинин

Партнер Б1

Руководитель направления по оказанию услуг компаниям финансового сектора. Эксперт в области проведения аудиторских проверок крупных финансовых институтов, международных финансовых организаций, банковских групп и кредитных организаций

Связаться

Михаил Цибулевский

Михаил Цибулевский

Партнер Б1

Руководитель группы по оказанию консультационных услуг для организаций финансового сектора, департамент консалтинга, технологий и транзакций

Связаться